Почему бизнес буксует на месте?

Вы вкладываетесь в маркетинг, обновляете стратегию, наращиваете продажи — но роста всё нет? Возможно, дело совсем не в бюджете и не в продукте. Посмотрите вглубь компании. А если точнее — в ваш HR-отдел.

Каждая ошибка в найме — это слитые деньги, потерянное время, упущенные возможности. HR-отдел — это не вспомогательная функция. Это стратегический центр, влияющий на весь бизнес.

HR — это не про бумажки, это про рост

HR давно перестал быть просто «отделом кадров». Это сердце команды. Именно HR определяет, кто к вам приходит, как быстро адаптируется и будет ли человек двигателем бизнеса или нет.

Тревожные признаки, что ваш HR тормозит компанию:

  • Нанимают «удобных», а не лучших
  • Не умеют «продавать» вакансию
  • Нет аналитики по качеству найма
  • HR боится говорить правду руководству
  • Фокус на «закрыть вакансию», а не «нанять сильного»

Один не тот HR — и вы теряете сотни тысяч

Неправильный найм, текучка, саботаж внутри команды, упущенные таланты, — всё это не про «человеческий фактор». Это управленческие ошибки. И их корень — в неправильной работе с людьми.

Компания может терять до 6-10 окладов на одном неудачном сотруднике. А теперь представьте, если таких трое. Или пять. Или если каждый второй «не тянет». Это не ошибки сотрудников — это ошибки подбора и адаптации.

Как понять, что пора менять подход?

  • Ваши сильные сотрудники выгорают или увольняются
  • Новички не задерживаются дольше 3–6 месяцев
  • Руководители сами ищут персонал, потому что HR «не успевает»
  • Вы теряете перспективных кандидатов ещё на этапе отклика
  • Коллектив становится всё менее вовлечённым и инициативным

Что делать?

  1. Провести аудит текущей HR-функции. Что делает отдел, как нанимает, как общается с руководителями и кандидатами? Есть ли стратегия? Есть ли метрики?
  2. Изменить стратегию подбора. Людей нужно не просто искать, их нужно привлекать и продавать им вашу компанию. Ваш HR-бренд — это ваша репутация на рынке.
  3. Взять внешнюю экспертизу. Когда «свои» не могут или не хотят менять систему — пора звать тех, кто умеет.
  4. Перестроить внутреннюю культуру взаимодействия с HR. HR должен стать партнёром бизнеса, а не обслуживающим подразделением.

Хотите расти? Начните с людей

Пора перестать латать дыры. Настоящий рост начинается с сильной команды — и тех, кто её строит. А если ваш HR не справляется — давайте найдём тех, кто справится.

Свяжитесь с нами сегодня — и мы покажем, как может работать эффективный подбор.

Пусть ваша команда станет конкурентным преимуществом, а не скрытым риском.