Monthly Archives: Июнь 2025

Когда вы их объединяете — начинается магия

Слишком часто в компаниях маркетинг и HR — это как соседи по лестничной клетке: здороваются, улыбаются, но живут в разных мирах. Один работает над продажами и имиджем бренда, другой — над наймом и удержанием сотрудников. И всё бы ничего… если бы они не пытались решить одни и те же задачи — поодиночке.

Пора признать: отдел маркетинга и HR — не параллельные прямые. Они должны пересекаться.

Почему классический найм больше не работает

Люди больше не откликаются на скучные вакансии.
Не верят безликим «официальным» описаниям.
Не идут туда, где нет личности, ценностей и настоящего бренда работодателя.

Соискатель сегодня — это покупатель. Он сравнивает, выбирает, анализирует. А значит, его нужно не просто «подобрать», а привлечь, заинтересовать, увлечь. Как клиента.

И вот тут в игру должен входить маркетинг. Не снаружи. А внутри HR.

HR-бренд ≠ только раздел на сайте

Маркетинг умеет:

• делать продающий текст,
• визуализировать смыслы,
• строить стратегию продвижения,
• анализировать данные поведения аудитории.

А HR знает:

• кто вам нужен,
• какие боли у кандидатов,
• как работает внутренняя культура,
• что реально цепляет в компании.

Когда вы соединяете эти два мира, появляется не просто вакансия, а живой, сильный оффер. Который хотят читать. Которому верят. На который откликаются.

Что может дать синергия HR и маркетинга

• Вакансии, которые разлетаются по соцсетям
• Кандидаты, которые приходят сами
• Контент, который работает на вовлечение (а не просто на «PR»)
• Воронку найма, которую можно анализировать как воронку продаж

А главное — бренд работодателя, которому доверяют.

Хватит звать людей скучными словами

Люди не хотят идти в «быстроразвивающуюся компанию с дружным коллективом».
Они хотят идти в бренд, в миссию, в команду, в историю.

Чтобы это работало — HR должен стать маркетологом. А маркетинг — частью HR.

Маркетинг продаёт продукт. HR — компанию. Делайте это вместе.

В «Эфире» мы помогаем бизнесу говорить с кандидатами на их языке — через эмоции, смыслы, ценности. Мы знаем, как превратить рекрутинг в мощный инструмент бренда работодателя.

Вы наверняка слышали — а может, и сами произносили: «У нас компания как семья». Звучит тепло, почти уютно. И многие действительно вкладывают в это идею заботы, поддержки, верности. Только есть одна проблема: бизнес — это не семья. И когда компании начинают играть в семейные ценности, последствия бывают совсем не добрые.

Разбираемся, почему «мы как семья» — это не про заботу, а про подмену понятий.

Семья — это безусловная любовь. Бизнес — про результат

В семье тебя любят просто потому что ты есть. В компании — пока ты полезен. Это не цинично, это честно. Если сотрудник не справляется, его могут уволить. Если бизнес теряет эффективность, компанию могут закрыть.

В «семье» уволить — значит предать. В бизнесе — это нормальный, порой необходимый шаг. И когда эти понятия путаются, начинаются сложности: люди остаются «потому что мы же как родные», а не потому, что они на своём месте.

Манипуляция под видом заботы

Фраза «мы — как семья» часто звучит там, где от людей ждут сверхусилий.
— «Останься допоздна, ты же не бросишь семью?»
— «Отпуск? Ну как ты нас оставишь, мы же как родные!»

Когда нет прозрачных границ, на смену договорённости приходит эмоциональный шантаж. Это может выжигать изнутри даже самых лояльных сотрудников.

Семья — это на всю жизнь. Работа — нет

Семью не меняют «по рынку», а работу — меняют. И это нормально. Но когда в компании культивируется образ семьи, люди начинают чувствовать вину за желание уйти. Это превращает увольнение в драму, а переход на новую позицию — в предательство.

Результат? Выгорание, токсичность, задержка с уходом. А потом — жесткий разрыв.

Команда — это не семья. Это команда

Настоящая сила здоровой культуры — в честности.
Да, мы заботимся. Да, уважаем друг друга. Но мы вместе, пока это win-win.
Мы команда: профессиональная, сплочённая, уважающая границы.

Команду объединяет не эмоциональная зависимость, а ценности, цели и уважение к договорённостям.

Как создавать здоровую культуру без «семейных» перегибов

1. Уважайте границы.
2. Не обещайте того, что не готовы выполнить.
3. Говорите прямо, но с уважением.
4. Формируйте доверие, а не зависимость.
5. Помните: работа — важная часть жизни, но не вся жизнь.

Напишите нам — и мы покажем, как можно работать честно, эффективно и по-взрослому. Без лозунгов. Без иллюзий. Зато с результатом.

Семья — это про любовь. Работа — про ответственность. Не путайте. И будет всем легче.