Monthly Archives: Апрель 2025

В вашей компании всё стабильно, зарплаты вовремя, есть бонусы, корпоративы и кофе с сиропом. Но лучшие — те, кто действительно делает результат — уходят. Почему так происходит? Спойлер: дело не всегда в деньгах.

Вот 5 неожиданных причин, почему звёздные сотрудники могут собирать чемоданы:

1. Им не доверяют задачи на вырост

Они готовы больше, они хотят сложнее. А им продолжают делегировать рутину, «чтобы не перегорел». Иронично: именно от отсутствия вызова они и выгорают. Лучшие — это не те, кто хочет спокойно сидеть, а те, кто жаждет роста. Если не у вас — они найдут, где.

2. В компании нет смысла

Парадокс, но высокоэффективные люди часто задаются вопросом: «Зачем я это делаю?» Если вся мотивация сводится к «делать план» и «удержать клиента» — это мало. Люди хотят видеть, как их труд влияет на что-то большее, чем KPI в Excel.

3. Культура «толстокожих»

Когда поощряется не вклад, а лояльность. Когда выслуга лет важнее идей. Когда ценят тех, кто «не спорит», а не тех, кто двигает вперёд. Звёзды уходят туда, где их слышат, а не затыкают.

4. Их достижения обесценивают

Они спасают проект, вытаскивают клиента, генерируют решения — и… тишина. Ни «спасибо», ни премии, ни карьерных шагов. Хуже того — часто лавры достаются тем, кто просто оказался рядом. Такие вещи демотивируют сильнее, чем минус в зарплате.

5. Их HR-путь непрозрачен

Куда я могу вырасти? Что для этого нужно? Есть ли карьерные траектории? Если этих ответов нет — появляется ощущение бесперспективности. А лучшие не терпят застой.

Что с этим делать?

• Пересмотреть подход к развитию внутри команды
• Создать условия для роста и амбиций
• Сделать вклад сотрудника видимым и значимым
• Выстроить прозрачную систему продвижения

Как мы можем помочь

Мы не просто ищем людей. Мы помогаем компаниям удерживать и развивать сильных игроков.

Сильные не держатся за место. Они ищут смыслы, возможности и уважение. И если этого нет — они просто уйдут. Вопрос только — к вам или от вас?

Почему бизнес буксует на месте?

Вы вкладываетесь в маркетинг, обновляете стратегию, наращиваете продажи — но роста всё нет? Возможно, дело совсем не в бюджете и не в продукте. Посмотрите вглубь компании. А если точнее — в ваш HR-отдел.

Каждая ошибка в найме — это слитые деньги, потерянное время, упущенные возможности. HR-отдел — это не вспомогательная функция. Это стратегический центр, влияющий на весь бизнес.

HR — это не про бумажки, это про рост

HR давно перестал быть просто «отделом кадров». Это сердце команды. Именно HR определяет, кто к вам приходит, как быстро адаптируется и будет ли человек двигателем бизнеса или нет.

Тревожные признаки, что ваш HR тормозит компанию:

• Нанимают «удобных», а не лучших
• Не умеют «продавать» вакансию
• Нет аналитики по качеству найма
• HR боится говорить правду руководству
• Фокус на «закрыть вакансию», а не «нанять сильного»

Один не тот HR — и вы теряете сотни тысяч

Неправильный найм, текучка, саботаж внутри команды, упущенные таланты, — всё это не про «человеческий фактор». Это управленческие ошибки. И их корень — в неправильной работе с людьми.

Компания может терять до 6-10 окладов на одном неудачном сотруднике. А теперь представьте, если таких трое. Или пять. Или если каждый второй «не тянет». Это не ошибки сотрудников — это ошибки подбора и адаптации.

Как понять, что пора менять подход?

• Ваши сильные сотрудники выгорают или увольняются
• Новички не задерживаются дольше 3–6 месяцев
• Руководители сами ищут персонал, потому что HR «не успевает»
• Вы теряете перспективных кандидатов ещё на этапе отклика
• Коллектив становится всё менее вовлечённым и инициативным

Что делать?

1. Провести аудит текущей HR-функции. Что делает отдел, как нанимает, как общается с руководителями и кандидатами? Есть ли стратегия? Есть ли метрики?
2. Изменить стратегию подбора. Людей нужно не просто искать, их нужно привлекать и продавать им вашу компанию. Ваш HR-бренд — это ваша репутация на рынке.
3. Взять внешнюю экспертизу. Когда «свои» не могут или не хотят менять систему — пора звать тех, кто умеет.
4. Перестроить внутреннюю культуру взаимодействия с HR. HR должен стать партнёром бизнеса, а не обслуживающим подразделением.

Хотите расти? Начните с людей

Пора перестать латать дыры. Настоящий рост начинается с сильной команды — и тех, кто её строит. А если ваш HR не справляется — давайте найдём тех, кто справится.

Свяжитесь с нами сегодня — и мы покажем, как может работать эффективный подбор.

Пусть ваша команда станет конкурентным преимуществом, а не скрытым риском.

Современный рынок труда стремительно меняется, и все больше компаний задумываются о том, кто же эффективнее: офисные сотрудники или фрилансеры. Одни предпочитают стабильность и контроль, другие ценят гибкость и экономию ресурсов. В этой статье разберем плюсы и минусы каждого формата работы, проанализируем их эффективность и выясним, какой вариант лучше подходит для бизнеса.

Фрилансеры: свобода и эффективность

Фриланс – это формат удаленной работы, при котором специалист выполняет задачи по контракту или проекту, без жесткой привязки к офису. Такие сотрудники могут работать из любой точки мира, выбирая удобный график и проекты, которые им интересны.

Преимущества фрилансеров

1. Экономия средств.Работодатель не платит за аренду офиса, оборудование, налоги и социальные выплаты. Оплата производится только за выполненные задачи.
2. Гибкость.Можно нанять специалиста под конкретный проект без необходимости долгосрочного трудоустройства.
3. Широкий выбор кадров.Доступ к специалистам по всему миру позволяет найти профессионала с нужными компетенциями.
4. Мотивация к результату.Фрилансеры заинтересованы в качественном выполнении работы, чтобы получать новые заказы и поддерживать репутацию.
5. Оптимизация рабочих процессов.Компании могут распределять работу среди нескольких фрилансеров, ускоряя выполнение задач.

Минусы фриланса

1. Сложность контроля.Отсутствие личного контакта может привести к недопониманию, а контроль выполнения задач требует дополнительных инструментов.
2. Риски несоблюдения сроков.Некоторые фрилансеры могут нарушать дедлайны, особенно если у них несколько проектов одновременно.
3. Отсутствие корпоративной культуры.Фрилансеры не всегда вовлечены в ценности компании, что может сказаться на качестве работы.
4. Ограниченный доступ к данным.Некоторые проекты требуют конфиденциальности, и удаленная работа может представлять риск утечки информации.

Офисные сотрудники: стабильность и контроль

Работа в офисе – это традиционный формат занятости, при котором сотрудники работают по фиксированному графику в одном пространстве. Это классическая модель для большинства компаний.

Преимущества офисных сотрудников

1. Контроль над процессом.Руководитель всегда может проверить выполнение задач и вовремя скорректировать работу.
2. Быстрая коммуникация.Офисные сотрудники могут оперативно обсуждать вопросы и находить решения без ожидания ответа.
3. Корпоративная культура.Совместная работа способствует формированию лояльности и командного духа.
4. Доступ к ресурсам компании.Офисные сотрудники имеют доступ к внутренним данным, оборудованию и защищенным корпоративным системам.
5. Развитие и обучение.Компании могут инвестировать в развитие сотрудников, повышая их квалификацию и эффективность работы.

Минусы офисной работы

1. Высокие затраты.Работодатель должен оплачивать аренду, коммунальные услуги, оборудование, налоги и соцпакет сотрудников.
2. Ограниченный выбор кадров.Привязка к конкретному городу сужает круг поиска специалистов.
3. Жесткий график.Не всегда удобен для сотрудников, особенно в творческих профессиях.
4. Риски выгорания.Длительное пребывание в офисе, необходимость добираться на работу и строгий распорядок могут снижать продуктивность сотрудников.

Что выбрать: фрилансеров или офисных сотрудников?

Выбор зависит от специфики бизнеса и поставленных задач.

• Если вам нужны краткосрочные проекты или узкопрофильные специалисты, фрилансеры могут быть идеальным решением. Они обеспечивают гибкость, снижают затраты и помогают быстро реализовать задачи без долгосрочных обязательств.
• Если важны контроль, командная работа, оперативность и корпоративная культура – офисные сотрудники станут лучшим выбором. Они обеспечивают стабильность, коллективное взаимодействие и долгосрочное развитие компании.

Многие компании находят компромисс, комбинируя оба формата работы. Гибридные модели занятости позволяют сочетать преимущества фриланса и офисной работы, сохраняя гибкость и контроль.

Тренды современного рынка труда показывают, что удаленная работа и гибкие форматы занятости становятся все более востребованными. Компании, которые адаптируются к этим изменениям, получают доступ к лучшим специалистам и повышают эффективность бизнеса.

Хотите подобрать идеального сотрудника? Обращайтесь в наше кадровое агентство «Эфир» – мы поможем найти лучших специалистов для вашего бизнеса!